2020年7月5日，公司年中經濟會議在多功能廳盛大召開。按照會議流程，各事業(yè)部主管分別報告了本部門上半年的工作目標達成情況及下半年的工作計劃，檢討工作不足并提出了改善方案。楊總分別就每位主管的報告作了點評，既肯定了成績，也指出了不足，同時也提出下半年的工作重點及要求。最后強調：各位主管必須正視各自的經營結果，端正思想，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，主人翁的精神全面展開下半年的各項工作，落實執(zhí)行各項制度，推行文件的體系化及制度化，開展精益制造，注重技術、文化、思想的傳承，為員工賦能，讓企業(yè)走得更高、更遠。
姚執(zhí)行長作了會議總結，充分肯定了企業(yè)現(xiàn)階段的穩(wěn)步發(fā)展，其基本表現(xiàn)：企業(yè)經營管理順暢，各項經營指標數據持續(xù)向好，各級管理人員及基層作業(yè)人員綜合素養(yǎng)得到進一步提升等；分別梳理了各個部門的工作重點，給出了企業(yè)未來15年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，再次詮釋了“精益求精，務實創(chuàng)新，以人為本，永續(xù)經營”的經營理念及“誠實、團結、敬業(yè)、感恩”的價值觀。
執(zhí)行長強調，作為制造類服務業(yè)的先鋒，隨著公司的快速發(fā)展，公司主要矛盾突顯為管理者的管理水平跟不上公司日益壯大的經營需要，所有管理者必須提高認知，解放思想，拋棄“包袱”，敢于再學習，戒驕戒躁，增強適應內外部環(huán)境（市場）的變化能力；指出在管理與人才培養(yǎng)上的短板，同時糾正全員對“人性化管理”之公司文化的誤解，要求全體管理者在考核標準上做到賞罰分明，在執(zhí)行力度上做到不折不扣，在行為規(guī)范上做到面面俱到，在工作次序上做到井然有條，在人員培養(yǎng)上要敢于成就他人。身為包鋼鋼業(yè)員工，必須建立規(guī)矩，遵守規(guī)矩，時刻心存畏懼感和危機感。執(zhí)行長最后強調：當代企業(yè)的成長驅動方式為創(chuàng)新驅動而非投資驅動，企業(yè)生存與發(fā)展需要技術的不斷革新，管理的不斷突破，經營的多元化發(fā)展，在相當長的時間里變革與創(chuàng)新仍將成為企業(yè)的靈魂，仍是企業(yè)成功的保障和秘訣！
